要点：1。HanShu的备受瞩目的“反度”创始人是由员工询问的：在赛马机制下，工作量没有减少，但增加了工作量，一些员工表示，最初的加班食品补充剂已取消。 2。在2025年，Shangmei Co，Ltd（Hanshu's Company）以100亿元的目标瞄准了50％的增长率，但Tiktok的重新购买率从24％下降到18％（Feigua数据）。在努力中，过度希望的隐藏危险开始出现。尽管现场交易的中风正在出现，但Tmall和JD等传统平台并不能掩盖竞争不足的耻辱。 3。每年以39亿元人民币的营销为生，Doong Beauty Champion Han Shu的母公司Shangmei Co，Ltd陷入了“诅咒增长”。当D消失时，如果依靠“赛马机制”和“货币营销能力”的模型可能会继续增长，这已成为Han Shu面临的潜在危机。 ————————————————————————————————————————————————————凤凰财务“公司研究所”看到了这名员工在晚上加班，创始人很生气！最近，Han Shu的母公司Shangmei Co，Ltd（02145.HK）的创始人Lu Yixiing的内部语音屏幕截图引起了激烈的行业讨论。 48岁的商人Chaoshan打开了反对“加班”，并要求员工“在工作时间内完成工作，并结合工作和休息”。 However, after the "anti-involve" declaration that it was fermented on social media, some employees asked: “The workload is notreduced, but it is only that overtime is not allowed "and" normal working hours are not done every day. "Behind this controversy, it reflects the deep dilemma of this domestic beauty company: After the success of the Doong channel, the SHANGHAI Medium Co, LTD faces many challenges in the model of modification and model of management.马：有无尽的PPT天数，从12小时开始。 “ LU Yixiing的“反度”继续努力。汉舒（Han Shu）的领导人发现，当他丢下工作然后在里面讲话时，该办公室明显被点燃，并指出了内部工作场所问题的问题。卢伊西恩格（Lu Yixiing）说：“深夜。在白天学习并完成任务，并将工作结合起来，并以科学的方式融为一体。”他还对管理层提出了彻底的批评，他相信那些允许其下属的经理在加时赛中运作但不适当地离开了。该声明使许多这样的网民称这是高级执行公司的罕见“反参与”宣言。恶作剧以及汉舒（Han Shu）已向凤凰城金融的“公司研究所”透露，公司内部有一个明确的“赛马机制”，这需要许多团队生产同质内容。 Presyo的三个不同部分和开放不同的Doong帐户竞争。天。领导者只关注竞争的结果n。 “有无尽的PPT天数，工作时间通常为12。 The Shanghai Hanshu employee's feelings are Phoenix's finance, the same business racing mechanism is divided into many groups, and everyone does the same thing, directly leading to the development of an intra -repellent environment " Yixiong 5% of people with AI's ending, the businessman, who was born in Shantou,S of 74%. 5 A legend of marketing at book level. Founder Lu Yixiong said "advertising may not have to制作品牌，在没有做广告的情况下，很难制作品牌“不仅宣布了该行业的奥秘，而且也成为韩舒（Han Shu）征服城市和领土的行动计划。汉舒的价格约占国家电视购物国家分类的38％y。 2014年，韩舒（Han Shu）命名为“如果您是一个人”，其投资为5亿元，这为电视广告历史带来了新的高度，并收获了所有好处。 。工业Seguridad的研究报告表明，自2018年以来，该行业的前国王已从TMALL Double 11 Beauty Top 10美容榜上悄悄退缩。从2019年到2022年，上海冶金CO，Ltd收入增长率已从双重增长率下降到负增长。点点点是在2023年，韩舒给出了令人惊讶的令人惊讶的答案。与Doong专家Jiang Shiqi合作的五部微短戏剧以少于5000万的意见利用了50亿次观看次数。 GMV的一次月份的腰部套装的表现超过了1亿，不仅允许Han Shu赢得Doongin的前30亿美容品牌，而且导致Han Shu的收入跃升至31亿元人民币，而在Shangmei的收入共享73.7％。 Finan的交通成功的背后CIAL报告数据显示了隐藏的问题。 2024年，Shangmei Co，Ltd的营销成本达到39亿元人民币，价值占总收入的60％。这项营销成本仅次于52亿Perroy Yuan，就营销成本比率而言，远远超出了Perroy的竞争对手。相比之下，上海的研发投资仅开发占总收入的2.6％，不仅占营销投资的占营销投资，而且研发成本率明显低于贝蒂尼，上海贾哈瓦，瓦西生物学和Furuiada等其他美容公司。这种“专注于营销和忽视研发”的投资结构可能会损害Hanshu，以建立长期的品牌护城河。 。当简短的戏剧逐渐消失时，韩舒揭露了失衡的弱点，而过度依赖doong的隐藏危险开始出现。尽管现场交易的中风正在出现，但很难掩盖传统平台上竞争不足的耻辱s，例如tmall和jd.com。 Hanshu表明该渠道对科学有偏见，并且该产品偏向于科学，这与隐藏的产品水平有关。根据Observer.com的说法，2016年，韩舒因其广告口号而被罚款110万元。“他表现得越多，看上去的越多，他表现出的越多，他的感觉，越多，表现出越多，他的感觉就越多，他表现出的越多，他的感觉就越多，他的感觉就越多，他的表现越多，他的表现就越多，他就越不及格，而且是典型的典型案例，而且是典型的，而且典型的典型性，而且是典型的，而且是典型的，而且是典型的，而且是典型的，化妆品管理法规。在频道结构中，这项工作似乎特别困难。值得一提的是，研发系统中的主要才能丢失了。到去年年底，前上海前首席技术官黄胡（Huang Hu）被转移到Perchoa，担任首席科学官。当交通狂欢节完成后，真正的测试是产品实力努力和运行的位置。如今，美容市场变得凶猛，创始人推出了“反互动”的自我革命。如果这是一种形式，或者可以在公司竞争中真正改变它，它仍然需要时间来尝试，这也决定了Han Shu的未来。 （访谈李明和高陈都是化名）
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