过去，电视机的第一颜色的增加和荣耀。在1990年代，中国的春季改革和风暴开放的微风，大量中国人首先品尝了物质消耗的甜味，电视色成为短暂供应的热门物品。在这次浪潮中，康卡（Konka）出生于1980年，由广东广场（Guangdong Guangming）在海外中国电子行业公司修改的公司已成为中国中国电子行业中的首次冒险。在1992年，在传奇总统陈永利（Chen Weirong）的领导下，康卡（Konka）进入深圳证券交易所（Thenzhen Stock Exchange），成为“电视色彩中的第一股股票”，并成为了资本市场的挚爱。当公司上市时，该公司的总拥有量仅为5.49亿元，但在2000年，该公司攀升至89.13亿元人民币，在八年内增长了16倍。大量资金使Konka加速了其扩张：第二年，KOnka向北占领了濒临损失的Mudanjiang电视工厂，并建立了“ Magkang车型”，该工厂通过在各个地方融合和收购濒危工厂来迅速提高生产能力。在1994年，陈永（Chen Reong）正式管理康卡（Konka）之后，该模型得到了充分展示。到1998年，Konka Color TV Market份额领导了该国，并严格连续五年担任国内销售冠军。 Konka的荣耀不仅仅是销售。 1999年，康卡（Konka）开发了中国的第一台高清数字电视，其年产价值超过100亿元人民币，这成为深圳的第一家工业业务，其产量价值超过100亿元人民币。在新中国建立50周年的国庆军事游行中，悬挂在天安门闸塔上的实时广播屏幕是Konka提供的彩色电视设备。当时，康卡非常受欢迎。它被称为“三个巨人”农用彩色电视在内，包括长冈和TCL。这三家公司有时征服了全国电视色彩的大约40％。 Chen Wirong也被称为“南中国科学技术的三名步枪者”，Skyworth Huang Hongsheng和Tcl Li Dongsheng。作为深圳一家具有里程碑意义的企业，康卡的崛起不仅代表了一代国内品牌的荣耀，而且还反映了无数消费者的信任。但是，在危机的顶峰下，危机种子被静静地种植。 2001年，康卡（Konka）经历了巨大的吐痰，约有7亿元人民币，这引起了强烈的不愉快，以控制股东OCT。陈永还因指责而辞职，离开了康卡（Konka）20年。后来，这种震惊被视为康卡（Konka）黄金时代的终结，下一个开局是越来越多的下降。虽然《时代》之间的差异进入了21世纪初ents。从CRT（图像管）的转换显示液晶技术已成为不可逆转的趋势。尽管离开陈永利的康卡（Konka）连续五年赢得了国内销售冠军，从2003年到2007年，他的高清LCD电视台赢得了一段时间，但他令人难以置信，但他在技术变化的关键NA时刻犯了一个大错误。 2007年，整个行业都处于从成像管到LCD屏幕的过渡。然而，康卡的管理人员受到了房地产的巨大收入的诱惑，并花费了17亿元人民币，以较高的方式进入房地产行业，并在江苏的Kunshan建立了一个旅游胜地。在房地产上投入的大量资金和能源直接导致Konka在LCD生产线和决策的建设中缺乏潜力 - 目前，Hissens和TCL等竞争对手已经投资于工厂的发展以及全面的LCD电视制造能力。康卡做了直到2008年底，才急于急于开发自己在Kunshan的LCD模块工厂，但后来，所有机会都消失了。 2009年，货运式LCD电视近400万台，大约少于800万个TCL单元，550万个Skyworth单元和550万台HESSENS，因此落在行业营地前。从那时起，康卡颜色电视业务一直在下降：其年收入已从159亿元人民币下降到2024年的高潮增加到50亿元人民币，而业务共享也从80％以上下降到50％以上。正如它所说：“一个步骤是错误的，每个步骤都是错误的。”在这一技术变革中，康卡（Konka）由于战略性缓慢而投降了领导者的宝座，此后他受伤了。这种未能更改为-shock的价格：当LCD电视市场迅速增长时，Konka被困在房地产开发中，并且在没有KABI的情况下失去了技术升级和市场扩展的机会状态。在2000年代后期，电视巨人队爬上地面并放置了新模式的时候，但是由于其战略性偏差，康卡（Konka）“慢了一半”。失去了LCD的机会后，第一个梯队沿线的差距开始扩大。在短短的十年中，曾经导致行业逐渐下跌的“第1号电视色彩”可惜。在聪明的时期，一个人的灵魂再次迷失了。如果失去的LCD革命严重损害了Konka的肌肉和骨骼，那么陷入了互联网浪潮和智慧，之后，这位前巨人将真正失去其灵魂。在2010年初，国内互联网经济正在涌现，电视行业始于新的变化旋转：智能电视已经下降，互联网上的Companiesya（如LETV和小米）已经出现了，破坏了电视市场的颜色，其价格过度影响了低价技术和生态内容，这很快就吸引了年轻用户的客厅。面对小鬼这种十字架的传统电视巨色的行为利用自己的优势积极回应 - 他选择出国以扩大外国领土，Skyworth专注于智能的家庭生态系统，TCL将下注研究和开发技术，并通过肠道整合的肠道整合构成肠道整合，从而提高艰苦的力量，并提高努力的力量 - 独立的 - 肠道 - 末端的独立 - 肠道整合 - 独立 - 内端 - 独立 - 内端 - 独立 - 智能整合 - 独立式 - 独立式 - 独立式 - 台词的辅助 - 智能整合的肠道耦合 - 独立 - 内式 - 内台的辅助 - 相反，康卡的反应明显缓慢且保守。在那个时候，康卡仍然因各种转型而分心，并且对打击电视的主要业务不感兴趣，这导致未能及时修复新的TRSMART电视ACK，逐渐与“电视”行业相反。当我们意识到智能操作系统和内容服务的重要性时，市场倡议落后于其他人。并不是说Konka从未尝试过跟上智力，而是朝相反的方向取得了很少的成就。大约在2015年，康卡（Konka）的电视业务引入了智能系统，但缺乏其余的生态和应用优势。更遗憾的是，Konka对软件内容的投资低于后来者。例如，在Internet电视操作系统领域，Konka与Smartisan技术合作，在2022年启动所谓的“ ME如OS”系统，试图包括移动Internet和Home，这是一个巨大的屏幕联系，以增强用户的变化体验。但是，COOperacyong跨境的结局很强。此后不久，Hammer技术本身陷入了业务困难并受到了野蛮的困难，而Konka开发的电视操作系统也失去了支持。明智的转变的机会再次从康卡（Konka）的手指上滑落，与此同时，“水的水增加”也将到来。“ TCL领导了法国，阿尔卡特尔（Alcatel）和其他企业在全球范围内扩展，后来赢得了Hissense电视和欧洲市场，国内品牌征服了全球的舞台和国际化的国际化，这是迅速的国际化。市场。康卡（Konka）失去了与海外市场分享风险的机会，甚至可以在智能电视的两个主要趋势下遭到殴打。美国的转型和试图通过投资跨境来寻找新的绩效增长点。但是，正如我们提到的那样，早在2007年，康卡（Konka）押注房地产并开始跨行业的举动，就树立了“基本业务缓慢和弱势业务”的隐藏风险。在过去的十年中，康卡（Konka）不仅没有专注于时间，而且已经变得越来越激进，并且在主要业务懒惰时从事“盲目的多样性”，试图通过投掷广泛的网络获得奖励。 2017年，新指定的总统周·比哈斯（Zhou Binhas）发起了暴力的转型和改革，提出了三种战略模型的“硬件 +软件”，“终端 +用户”和“投资控制 +财务”，以及扩大“技术 +行业 +城市化”的想法，试图使用公园和技术和工业投资作为创业的开始，以使业务变化 - upprodrade of Change -upprod -the Change -upprode -prograde -prove -prove the Change -upprode -prove -prove -prove -prove -prove -prove of Change -upprode ryand -prod thrave and of cans nath of Change -upprode。因此，康卡（Konka）实施了所有权改革的混合o四个主要部门：工业产品，科学和技术公园，平台和投资与金融服务。根据同年的年度报告，康卡（Konka）业务收入的传统份额从2016年的84.57％下降到了51.71％，取而代之的是新增的连锁管理业务，该公司成为K K的最大套件的最大来源。从那以后，康卡（Konka）品尝了甜味，在接下来的几年中，它随后由许多新兴领域（例如环境保护技术，半导体，新材料和金融投资）部署，声称建立“技术生态系统”。从表面上看，差异导致康卡的收入很短。 2018年，康卡（Konka）勤奋地越过边界：开展环境保护项目，该项目建立了一个半导体技术的业务部门，甚至投资于自主开始推动FEIDI。在PPP模型环境保护工程中，康卡在短短两年内，环境技术业务取得了惊人的-70.79亿元人民币。一旦总计是Madethe Company的收入超过550亿元人民币，该公司进入新的地方的大规模进入新地方，增长了近20％。但是，很长一段时间以来一直没有维持这种丰度，并且各种企业迅速遇到了动量和少量收入的问题：由于“消费电子 +半导体”的业务，这是桶中的崩溃。在2024年，半导体收入和康卡的芯片记忆仅为1.7亿元人民币，价值1.53％，毛利率低于-50.91％，这是拖延表现的负担。金融投资领域也取得了成功，甚至更加消耗的现金流：Tianyan检查数据表明，Konka通过辅助控制公司投资了许多初创公司。企业，包括持有约30％的自动驾驶公司Eshares。但是，这些布局并没有使主要业务具有协同作用。 2019年，Konka的净现金流量截止年份为931.87％，而资金的“产出更多”变得更加严重。事实证明，这种跨境的扩展不允许Konka创建一个新的专栏行业。取而代之的是，由于过度摊位，它传播了有限的管理资源和能源，并且立面太长。当商业趋势被拒绝并且资本盛宴是毁灭性的时，Konka留下了凌乱而朴实的财务报表。经过十多年的努力，康卡（Konka）返回几乎每个跨境领域，未能恢复其主要业务的崩溃。差异之谜的成本更容易理解。除了我们提到的战略决策 - 制定错误之外，还有另一种共同的观点，即康卡内的内部冲突也在一定程度上加速了该公司的崩溃。康卡自1992年成立以来，该公司的主要股东是中央企业Oct Group（OCT），该公司将持有并占主导地位。但是，在Konka的业务以及土地上的不断增长价值的不同，Oct和Konka之间的冲突以及Small and Small and Small and Farmesters之间的冲突逐渐增加。保险丝起源于“黄金土地”的竞赛：2011年，Konka深圳总部的工厂被包括在城市更新计划中，而该土地位于深圳主要地区。 Konka期望这一发展，但是控制股东OICT严格反对它，两党被抓住了三年的拔河比赛。 2014年的仲裁结果已发布，深圳Konka的发展的独家应用被拒绝，并裁定该土地的地标应在10月分享。这一判决给中小型股东带来了不愉快的。在Konka股东在2015年5月的会议上是中国安全历史上罕见的一幕：一个愤怒的中小型股东发起了“权力癫痫发作”的行动，实际上在董事会中占领了四个席位，而OCT团队仅维持了两个席位 - 对这个平等的异常竞争”。然而，成功的兴趣和愤怒的愤怒，立即发起了反击：提名的刘·范格西（Liu Fengxi）当选为康卡（Konka）的董事长，而由中小型股东当选的总统刘·丹（Liu Dan）受到损害。在接下来的几个月中，康卡的内部人员不断变化。短短三个月内就实施了100多名员工安排，高管被替换了40次以上，公司管理层陷入了动荡。内部冲突的后果迅速显示出表演：2015年，深圳Konka的净损失高达1.257账单Ion yuan，同比下降了近25次。先前开发的业务被拖入权力斗争中，市场和决策效率的竞争力被高度削弱。可以说，这部“宫殿战斗”是Brokeng对Konka的兴奋，不仅是行业发展和调整的重要窗口，而且团队的道德道德也很严肃。直到2017年3月，Konka才首次提交高级管理人员，最终空中专业经理周·本（Zhou Bin）成为该组织的新总统。这种不良的公平争议结束了。办公室后，周布开始稳定这种情况，促进公司重返业务，并一次取得一些成果。但是，OCT和Konka之间的关系并没有真正解决。SNEE：媒体通常认为，双方之间的“和解”只是一种浅薄的现象。 2024年8月，OCT将老将Nie Yong送往KONKA担任财务总监，认为主要股东是增强财务控制的标志。显然，OCT已被Konka劝阻，但从未忘记在出生前保护自己的利益。康卡（Konka）建立了这种强迫的亲密和遥远关系，不要摆脱内部约束的阴影。遗憾的是，公司错过了战略机会，但更令人恐惧的是，他们将命运带入无尽的内部争端并放慢脚步。在Konka的拒绝中，毫无疑问，内部战斗的破坏是强烈的中风。最终赌博战略和内部摩擦的后果最终反映在Konka的财务数据中。近年来，康卡的业务“减少”：根据财务报告，康卡（Konka）在2019年的收入达到551.9亿元人民币，其与股东相关的净利润为2.12亿。元。但是，在短短五年内，收入缩小了80％，2024年只剩下11.15亿元人民币，同比下降了37.73％；与股东相关的净利润已经连续三年为阴性，这一年的损失已扩大到32.96亿元人民币。尽管扣除了未重建的损益，但康卡连续14年一直为阴性，综合损失超过190亿元。在市场共享方面，康卡越来越边缘化。 According to "Monthly Tracking Brand Shipping to China's TV market", in the first quarter of 2025, four major TCL manufacturers of TCL, Hisense, Skyworth and Xiaomi sent a total of more than 7 million units, winning more than 80% of PagingThe market will share, while Konka TV sales are less than 500,000 units, a year-to-year collapse of more than 20%, and the recession trend is clear.以前与TCL可比的家用彩色电视巨头现在几乎被删除了O，主要业务。这不仅意味着品牌的影响不如以前那么好，而且还直接导致了Konka的盈利能力，因此很难支付基本成本。数据表明，康卡（Konka）在2024年的颜色颜色的毛利率仅为0.49％，几乎相当于不赚钱。主要业务是懒惰的，一边的业务被拖累了，康卡拥有财产的情况也急剧下降。在2024年，UT与资产比率攀升了92.65％，债务很大。一方面，多年来，造成造血功能的损失和丧失损失巨大，另一方面，债务压力很大，现金流量很紧。在过去的两年中，康卡（Konka）几乎被迫处于悬崖边缘，终于从他的错误中学到了东西。 2023年，Konka宣布：“业务将积极优化和重新关注电子消费者和半导体。”毕竟，电子消费者是Konka的作为国家战略新兴行业的前企业和半导体包含未来的机会。康卡（Konka）试图以“重点”扭转零星的情况。但是，没有太多的时间了。在高度饱和的电视市场颜色的不愉快条件下，半导体投资的回报循环很长，康卡的自我屈服之路充满了不确定性。在2024年，发布的Ni Konka这两个“大动作”都在线：一个是寻找“更改所有者”，另一个是在芯片和提取上下注。首先，所有权的变化。 2024年4月8日，康卡（Konka）发布了一份公告，指出控制OCT集团股东计划消除，其他中央企业将带Konka促进专业整合并优化资源分配。一旦出来的消息，市场就陷入了骚乱。投资者将其转化为积极：他们期望新的人注入力量在康卡。然后，深圳康卡（Konka）连续三个交易日达到了阳光日的限制，总组合超过20％，其市场价值超过120亿元人民币。尽管尚未在今天收购的特定党派中，但据说中国资源集团和中国电子信息行业集团等中层企业可能打算占领这家困难的公司。无论谁最终将跌倒，这意味着康卡有望获得新的战略领导者。对于疲倦的Konka而言，换手是打破僵局的关键步骤 - 在主要股东的强烈认可下，至少债务减免和资源轮换将获得更多支持。当然，易手 - 拥有本身并不是一种神奇的药丸。新主人是否真的可以带领康卡（Konka）摆脱困境，但这无疑会赢得公司的重要时间和重要时间，这仍然不知道。另一个主要步骤是押注芯片领域。 12月30日Noong2024年，深圳Konka是一项揭示的计划，即获得洪吉微电子资产的78％。 Hongjing Microelectronics是一家当地的半导体公司，成立于2009年。它的重点是音频和视频图像信号处理的设计。它在2015年的新第三委员会上列出（这是在2019年列出的），并于2024年8月完成了科学技术创新委员会的上市指南。一方面，电视，音频和视频筹码业务具有一定的延续水平。收购成熟的芯片公司很高兴抓住Konka在展示领域的技术积累和市场经验。另一方面，该国正在努力支持半导体行业的发展，而政策股息和市场前景为这一股份增加了想象的空间。但是，有不可工资的疑问：半导体行业的投资很高，周期很长，风险很高，而Konka的主要是主要的。电视颜色的生长较弱，很难继续输血。如果Konka在Hongjing中的收购可以真正带来新的绩效增长点，或者是绝望的风险，那么仍有待评估。此外，20023年的Hongjing Microelectronics的收入不到3亿元人民币，其规模有限。即使是市场的整合也对Konka的一般盘子的影响有限。在主要业务的崩溃和内部兴奋的混乱之下，康卡的“筹码赌博”更像是押注未来的可能性 - 如果成功，它将重生；如果失败，它只会增加疾病。可以说，关于所有权并在2024年夺取筹码的谣言代表了Konka的最终自尊心。一方面，我们希望通过更强大的中央企业来扩大生活，另一方面，我们正试图占据行业国家趋势的尾声，以寻求变革。但是，作为行业内部人士评论说：“最终收购是谁，这家老公司如果想拿桌子，就必须大肆宣传。”康卡（Konka）今天来了，没有资本或空间再次犯错。新股东和新企业是否能够在将来流动，但至少希望的火花并没有被完全杀死，这仍然存在重大变化。结论：经过40多年的替代生命，Konka从荣耀中消失了，其因果关系值得考虑每个公司。公司的失败通常不是由于一个事件，而是许多因素对长期影响的结果。 Konka的故事重申了一项简单而苛刻的商业法：公司的成功或失败，它不仅取决于它是否可以适应时间的过程，还取决于内部战略决心和管理能力。回顾康卡的发展，我们看到的是一系列决策错误，内心的兴奋：在不合适的情况下轻率地推动了陌生的新业务，并最终失去了继续遵循行业发展的动力和方向；当工业变化到来时，他们仍然站立并错过了机会，只能从时间流中删除。康卡的问题不仅在于失去改变技术的机会，还在于在怀孕和不确定性中花费重要的时间和资源。另一方面，其对手TCL通过坚定专注于新技术的主要业务和前进布局而取得了成功。即使经历了创始人的变化，Skyworth的稳定操作仍然保持着立足点。最大区别的背后是战略公司选择和实施能力之间的广泛差异。在“大法官”中，吴小波在“立即闪耀烟火”中使用了“并回到悲伤”，描述了那些公司和人的人OT起来并拒绝了时间。康卡（Konka）在过去的四十年中还在中国带来了一个恩格兰登场（Grandang）。这家经历了起义的公司再次在命运的交汇处进行了赌博。
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