除非...

来源|凤凰城的财务状况“为什么”在1996年，美国飞机的载体摧毁了台湾海峡，并展示了其力量。河南的三个小老板像移民工人一样打扮，载有20,000元人民币的硬毛钱，由一家烟草酒店拯救出来，他们用彩色的运动衫挤了闭路电视，以寻找捐赠的渠道，并完全喊叫：“我们想捐钱来赚钱！”当时，Xuchang的住房价格仅为几百平方米，这笔钱足以购买两所房屋。三个兄弟骑着卡车骑着摇晃400公里，住在最便宜的旅馆里。最终，闭路电视记者被用作人类导航。三人终于把钱带到了中国航空基金会的桌子上，而不是收据。如果“人民士兵”支柱团队没有碰巧获得三个“在该国的活着的Lei Fengs”，Yu Dongming，Liu Hongjun和Yu Donglai几乎带来了20,000元来赚钱，以掩盖他们的功绩和功绩，并名望。所采访的超市的所有者可能不知道这20,000元人民币将在未来30年的年收入中利用零售业的169亿元人民币。 Xuchang烟草在裤子里染色的烟灰擦拭了一种足以推翻资本逻辑的火星。 01儿童的心：Yu Donglai的原始业务建议Yu Donglai不是一个不了解业务的简单人。另一方面，他对零售业的看法和前瞻性超越了他的许多同时代人。 1999年，Pang Donglai在Xuchang中引入了综合的大众商人，向Kauna带来了回报。这是日本批发商在1960年创建的模型，当时他们在勒索价格战中成为红眼睛：毛巾是通过赌注出售的，捆绑捆绑销售的毛巾是出售的。直接生产的零售商店和第二个门企业家在膝盖上购买商品的最终技能“很少收入交换为高频”。从那以后，大众销售商已经改变了M批发型号是零售业的运河工具。从那以后，我们创建了自己的品牌，在其他城市联合起来，推出“四方联合收购”并开设全面的旗舰店。在中国加入世贸组织之前，Pang Donglai测试了所有沃尔玛和Costco车型，并返回了供应链。当时，如果大多数传统零售仍然是拥有品牌拥有的人的工人，并且由于OEM收入困境，Pang Donglai已经拥有下一个零售巨头的原型。在成功减少了供应链的重量，大型成本项目之后，Pang Donglai认为这与其他地方的稳定收入无关，而是关于如何在员工和客户身上花钱的。 “如果您不满意，请回来”。当电子商务公司在2024年寻找解决方案时，Pangdonglai实施了超过20年的服务标准。自1999年以来，Panglai已将其出售的所有商品都可以恢复并无缘无故地替换。在此外，如果您对这部电影不满意，则可以获得50％的退款，购买贵金属（例如黄金和自助服务）可以称重，为终身保修组织电气设备，以及“剥皮和零”以使海鲜称重。 2011年，Pang Donglai将股票以外的原始注册服务升级为“紧急购物热线”。当客户无法在Xuchang购买当地商品时，他们可以通过打电话来帮助购买代理商，并且没有付款。到2018年，他们已经增加了对旧规则“如果不满意的话”的旧规则的投资，并直接推出了挨家挨户的回报和服务交换 - 即使他们在半年内购买了米饭，只要感觉不容易使用，员工就会为您带来新的商品。土壤在镜子里看到它非常有光泽。有些人可以帮助成人和年轻人的电梯入口。他们在询问方向时会运行任务。他们活跃于他们，将立即离开当他们不满意时。他们在急救箱中仍然有三种类型的消毒湿巾。每个细节都可以在行业规格中找到，但是当它们实际实施时，它们总是比其他层要多三层。动机“真正的真诚产品”的偏执狂使肌肉记忆中的“诚意”和Donglai商业模式变得更大，但Yu Donglai选择从高处抓住这匹马。 2012年，当扬伊（Yonghui）疯狂地扩大商店和RT-MART来捕捉全国的土地时，Pang Donglai 13个仍在一口气中盈利的Xuchang商店，其中一些年收入超过1000万。面对行业的疑问，创始人Yu Donglai在2014年公开回应：当管理能力无法维持开放式商店的速度时，服务质量不可避免地会下降。最好不要让客户忍受不良的商品和服务，而是自己关闭赚钱的商店。在additi中在客户身上，Pang Donglai的“员工护理”也是最好的支持设施。当一群互联网公司仍将“祝福理论”视为圣经时，北莱的追随者风格的主要假期，股息和与工作有关的补贴就直接充满了。商店在春季和星期二关闭；下班后不允许员工打电话；和不合理的“ 10天不开心离开”。当天2023年，庞德莱（Pang Donglai）进行了热门搜索，以建立“申诉奖”。员工可以收到5,000-8,000元人民币以换取命令。面对外界对实施成本的怀疑，他们仅在一个月后就对典型案件做出了回应：在6月在Xuchang的Donglai超市发生了“员工客户竞争事件”之后，Pang Donglai连续发布了两份调查报告，后来发布了两份调查报告，提供了500元的服务。员工在Volved再获得了5,000元的心理便利性，因为“员工在客户谴责和在线卡拉哈桑面前遭受了巨大的心理压力。这项薪酬是公司的责任。”此外，自2000年以来，Yu donglai决定与员工分享该公司的股份，而95％的股票则在管理层和员工中只有5％的人，而这些股票仅为5％。同时，东莱开始了“三个三”分配收入的原则：下一年成本的30％，明年成本的成本的30％，接下来30％的成本的30％，明年成本的30％，接下来30％成本成本成本的成本成本的30％成本的成本的30％，费用的成本成本的30％的成本占30％的成本，该费用是30％的成本，该费用是30％的成本，明年费用的30％。在所有员工中，30％用于社会捐赠。不知道，使差异业务。Shang.com，donglai“ 13家商店的单店盈利能力超过了该行业中所有上市公司，其净利润损害了许多领先的同行。” Donglai官方网站上的最新数据披露几乎证实了这一点。 Pangdonglai在3月的总销售额达到13.86亿元人民币，该集团的总销售额从1月到3月达到了57.83亿元人民币。以这种增长速度，Panglai可以在今年第三季度将销售额与全年超过200亿元人民币联系。没有大问题。从最世俗的意义上讲，Pang Donglai是一家非常抵制的超市公司。但是，如果它是“真诚的真正产品”或“人文主义”，那只是零售业的主要道德。 Pang Donglai只提出了这些问题，例如“按时下班 +提供足够的钱”，以至于极端。但是，只要以120分的统一拉动“ 60分的道德基线”，不足以复制Pang Donglai的成功。 Pang Donglai真正为击中他的同龄人摩擦火星而做的是另一种“真诚的情节” -Donglai打破了游戏“ Price Fog”在零售业中玩的“价格雾”，并以标签价格“透明运营”以“透明业务”编写了产品成本和毛利率。 02您是否曾经看到过使用商业秘密作为广告的超市？您是否曾经看过用商业秘密作为广告的超市？长期以来，损益表一直是零售业成为秘密的禁忌。在“低价日”和“补贴战争”的零售丛林中，公共收入始终被认为是寻求死亡的一种方式。一方面，传统的零售业取决于供应链信息不透明，以获得价格差异。返回毛利的本质是利用消费者对成本的无知，信息的披露将使该基金会失望。定价。不怕。是498.7元购买的价格，销售价格为499元和0.3元收入曾经告诉整个网络，“最终实践是诚实的”。购买价格，价格销售，收入利润率，原产地，批次和检查信息认为标签价格足够大，而Yu Donglai想要粘贴他的银行卡密码。您担心价格标签信息不是真的吗？不行，购物中心中间有一个专用的显示空间，供应商和联系信息的完整列表被公开揭示。同龄人眼中的商业机密已成为这里的公共信息墙，您可以直接致电联合网络进行咨询。如果您现在不去Donglai超市，您会看到这些东西。 2024年11月，Yu Donglai在Doongin的帐户中发布了这种情况，并积极向公众披露了该公司的整体业务数据。从2025年3月24日开始，Panglai将充分揭示主席上的关键业务数据和系统的管理通过Feishu平台网站。普通消费者可以实时审查高级管理人员观看的原始运营文件：从“暖和基金分类帐”记录员工的家庭支出，到各种集团销售数据，并完善“员工环境评估标准”的企业文化。 By the way, it is also the latest salary data of Pang Donglai in 2025 that was disclosed on this set of disclosures that caused heated discussions across the internet: After deducting Social Security, the average monthly salary of Pang Donglai's grassroots employees in January-2 is 9,886 Yuan, the average monthly salary of store managers is 78,058 Yuan, and the management salary is simultaneously raised - The四年级超级巨星的薪水超过了北京，上海，广州和深圳的大多数公司。这些内部信息通过一个停机的协作平台所证明n业务决策 - 制造办公室系统等同于公共网络上的董事长的计算机屏幕处理。你为什么要这样做？以四方共同的收购为例，以luoyang dazhang公司为例，是Xuchang Pangdonglai，Xyang Xiya Company和Nanyang Wandelong的公司通过联合批准的成本大大降低成本的公司，而四个公司的购买价格不仅比Carrefour，而且要比Carrefour的购买更少，而且更易于实现这一模型，而不是其他公司的Market，这是其他公司的其他模型。这四家公司已经实现了财务数据和客户资源的全部共享，建立了每月的商业交流机制，并深入整合了运营的概念，甚至还经历了其他执行高管的案件，这些案件曾主动与Donglai一起参与管理改革。彼此之间的高度信任是EST的唯一基础在四个老板之间达成温和的协议。透明度本质上是商业跑步者。任何人身上有黑痣的人都将在几分钟之内被视为癌症。显然，Yu Donglai对他的“ Kairalin”非常有信心，并且确实必须成为他的“玻璃透明企业”。例如，为此目的，Xuchang Municipal监督局最近对Donglai Jade产品进行了特别检查。随之而来的是，平均毛利率严格在20％以内的监管，这大大低于珠宝行业的平均水平。它的许多顶级同行都有利润。 “像Yu Donglai和Great Singing这样的商人曾经说过：“伟大的公司赚钱，好的公司赢得了人们的心。 “在邓莱人的心中的判断中，他确实创建了一家好公司。2024年，潘加将是“著名的”，其影响力将开始渗透到R的边界Etail行业并深深地渗透到生活中的所有服务领域，例如餐饮，文化，文化和旅游业指向消费者普通买家，这是nakfeel的差异 - 当大多数公司仍然使用“弹性福利”来吸引人才，吸引Donong dong dong dong dong dongdong -nday -nday -nday -nday Systems时，就会成为“其他人”的互联网。为了建立当地家庭，来自全国各地的网民引起了极大的兴奋。在Pang Donglai赞美的视频下，您经常看到这样的评论：“在互联网上说Donglai是一个好主意。除非他要在我家旁边开着房子，否则我不相信一个词。”东莱本身成为Xuchang名片和公共网络交通的文化和旅游业：在2024年的五月假期期间，Xuchang总共获得了480万游客，获得了44亿元的全面旅游收入，这是taon-In-In-In-In-In-In-In-In-In Younal Growth Properion HITS高记录。其中，包括天使城（Angel City）的三家主要商店，庞大莱（Pangdonglai）获得了155万客人，提供了该市旅游居民的三分之一。同时，Pang Donglaianga的商店维修计划是一种透明的成本披露系统和高于该行业平均水平的员工薪酬，正在重新整合中国零售业的运营基线。 2024年5月，宽岛董事长张·施尚（Zhang Xuansong）到达了大门，并获得了三年内损失48.2亿元人民币的财务报告。这家国民业务在该国总共有800多家商店，比东莱（Donglai）以相同的规模和声誉大，开始谦卑地接受Xuchang地区超市的“修订”，该地区是Xuchang的13家商店，第一天很快就实现了约14,000名旅客。阳Zhou商店发行了红色战旗四个月，其产品结构是针对Don的90％的基准测试的glai", it achieved a turnover of 1.3 million yuan (a 5-fold year-to-year increase) on its first opening day, and 15,000 passenger flows poured into the store. In addition, the Shangrao Jiabaile, Xinle Supermarket, Hubei Yas Supermarket, Qinghai Family Supermarket, and Hunan Bubugao Supermarket, batches of supermarkets have emerged from business difficulties under the Donglai's free “改革”在Xuchang的第四城市开始，这在中国零售业中的重建价值浪潮如何变化？最大的净利润；。前两种技术在行业中很常见，并且可以通过实施来保持一致。它很少成为第三次人类投资 - 大多数企业拥有的人发现很难接受这么高比例的员工收入分配。毕竟，许多公司模仿了Donglai，专注于创始人Yu Donglai推广的“自由和Yetg -love”文化，并很少关注员工的幸福。幸运的是，在商业实践中，仍然有一群从业者改变具体行动中的价值：Xining超市，青海开始模仿Dange的灵活性和不规则的现金奖励；首先，从匈奴Bubugao超市开始采取了与员工基本利益相关的各种步骤：增加所有员工的薪水，内部选择机制以及动员员工热情的机制的变化，使Meixi Store成功5A--level scenic spot "; thenG September 20, 2024, launched by the founder of the Miniso, Ye Guofu launched the most expensive "beheading" operation in the retail industry - swallowing 29.4% of Yonghui's equity for 6.27 billion yuan, claiming it was because he was optimistic about the "Donglai Brother" model; In the recent Jade Storm, Yonghui Supermarket said that as a practitioner and fellow他愿意与Pangdonglai合作，以保护中国的零售业的真诚，不仅模仿了Donglai的收入模式，而且还会在95％的收入中进行企业的生产力一旦与Costco共同发起了“觉醒业务”运动，以“利益相关者的双赢”取代股东利益，这是一个D集成客户，员工，供应商等。这种“领导者”模型强调，当公司将社会服务和关怀利益相关者作为业务基金会时，其业务效率自然会吸引高质量收入，例如重力。整个饮食的创始人约翰·麦吉（John McGee）称这种业务为“热情的业务”，并认为这是“成为一家良好而成功的业务”的基础 - 真正的伟大业务将是第一个成为社会发展的承载者，然后成为收入赢得的人。时间于1998年返回，当时在东奈主商店燃烧了大火。这家商店已经被NG大火变成了灰烬，Yu Donglai愿意以数百万债务关闭商店。这是最接近后来的“传奇公司”破产的时刻。这只是一组在大火前出售的购物优惠券，他将归还一切。但是当他发布退款通知时，他不小心发现大多数来自各个方向的客户都是Lo可以帮助他在势头的生活中帮助他，投降和采取行动来支持他的事情。一个古老的夫人donglai夫人发现并告诉她：“男孩，不要为此而躺下。不要为此站起来。如果您没有钱，姨妈和叔叔仍在节省20,000元人民币，可以为您使用。”这是Pang Donglai的“商业乌托邦”的真正张力：它证明，从长期的角度来看，从长期的角度来创造公司的价值，而企业使命超越追求收入可以实现更可持续的财务回报；不使用区分定价，不降低员??工薪水或收入分泌的大数据仍然可以获得丰厚的回报。从这一点开始，庞·蓬莱不是答案，而是一个问题 - 对于谁存在？