换帅后，万科明天的日子会在哪里起？

辛杰将继续担任深圳钢铁和万科的双重领导职务259天。 10月13日上午，万科在香港联交所发布公告，对这段时间市场上关于新街的传闻进行了回应。和往常一样，当有关万科的各种传闻甚嚣尘上时，仍然是深铁集团在掌控大局。公告显示，10月12日，辛杰因个人因素提交了书面辞职报告，申请辞去万科非执行董事、董事长职务。辞职后，他将不再担任万科任何职务。继任者为黄立平，现任万科董事、审计委员会委员，深圳铁路集团党委副书记、董事、总经理。今年6月万科年度股东大会上，黄丽萍与于亮、辛吉坐在第一排主席台e.事实上，黄丽萍已担任万科董事4年，熟悉公司运营。此次调整有利于万科在改革和保险改革的关键时期保持内部稳定，保证财务、劳动力和经营的正常运转。客观地说，万科在房地产行业的角色已经转移到了个体公司身上。 2018年，当于亮喊出“马布海”时，万科被认为是行业的吹哨人，警告了不稳定的高杠杆房地产模式。尽管于亮当时强调“活着”是为了万科自己，但过去七年行业的巨变已经印证了这一警告。 2023年11月，万科遭遇“股债双杀”。面对这种非理性波动，万科在金融机构召开了紧急会议，出席会议的有深圳市国资委、深铁集团等。d 其他相关人员。会上，深圳铁路表示将坚定与万科站在一起，并准备充实“工具箱”提供支持。深圳市国资委强调，国资国资有实力、有能力支持万科克制和应对各种风险。作为深圳国有系统的重要成员，深圳国资、管委会将万科纳入统计报表范围，充分体现了对这家本土企业的重视。毕竟，国有地产在支持企业方面有明确的立场是很少见的。这次会议给市场上受过度恐慌影响的各方提供了“确定性”。近两年，深铁集团投入“真金白银”支持万科。 9月16日，深圳铁路集团今年九次向万科提供股东贷款，一直是万科稳定的外部资金来源。 2025年上半年，万科短期借款231.46亿元，一年期非流动负债1347.13亿元。如期完成公共债务243.9亿元的偿付。 2027年之前无外债。 事实上，作为专注于中国房地产市场的改革标杆，万科的命运变化深深依赖于楼市的稳定。其战略调整、债务解决甚至股东支持都是观察行业风险的重要窗口，也为行业如何克服周期、实现软着陆积累经验。首先，万科2024年交付规模超过18万套，响应了中央保交付、保民生、保稳定的要求，直接关系到人民群众的经济稳定。从某种意义上来说，它也是房地产从高杠杆扩张回归保障民生功能的一大标志。其次，万科的债务处置方式可以成为行业内的房银。风险上升的参考模板。根据万科的“一揽子计划”，除了重点发展住宅综合开发、物业服务、长租租赁三大业务，释放非食品业务领域和清理金融投资外，万科还计划通过大宗资产交易实现年交易额200亿元，并在商业、标识、逻辑、住房等多地实现Reits（房地产投资信托）的突破。这种处置方式，既保护了项目运营，也保护了债权人权益，为行业提供了一条非爆炸性的风险化解路径。比如，在公寓长租领域，万科就开创了一条新路。其港口公寓是行业领先品牌，全国运营房超过20万间??，覆盖全国29个主要城市。 2023年起，博宇将实现业务盈利，规模、投保数量、运营效率三项关键指标继续位居行业第一，成为国内租赁市场的重要引领者。第三，国有团队转型可以改变未来房地产企业发展模式和经营机制的变化和调整。新任董事长黄立平的基建+开发协同经验，将更好推动万科在综合开发、城市更新等赛道上加速布局。这种有国资背景+导向机制的管理架构，可以成为未来一些房企的标配调整——不仅保持了融资效率企业的私有化，也增强了国有资产的整合能力。万科成为中国房地产市场的标杆。在房地产行业高杠杆扩张、回??归人民经济特征的转型过程中，万科仍应努力成为转型发展的标杆。这是公司自身发展的需要，也是对行业未来的责任。如果万科最终能在深铁集团的支持下实现软着陆，将有效缓解市场对房地产企业流动性的恐慌，为产业结构调整争取时间，这对房地产行业未来的格局和信心具有重要意义。 9月底，因辛杰而成名的深圳华强北盛庭园酒店原来的招牌被“城际”所取代。“酒店”的招牌，万科也迎来了新的董事长。城市的天际线一直在更新，行业逻辑也已定格。万科今天的主要领导责任好、压力好，可想而知。当务之急是万科领导力走出市场市场周期性冲击变化的泥潭，产生稳定的发展预期，开启新的发展空间。一切都是新的开始。希望走过的万科 寻呼——关于，重拾市场信心，更有韧性，能够更好地“活”下去，在行业发展发展的新阶段探索新路径、提供新经验。